Inwestycje, technologia i wizja przyszłości

– wywiad z Mieczysławem Starkowiczem, Prezesem Zarządu firmy Synthaverse

     W dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości przemysłu farmaceutycznego kluczowe znaczenie mają innowacje, elastyczność produkcji oraz długo- falowe myślenie strategiczne. Firma

Synthaverse – jeden z istotnych graczy na polskim rynku farmaceutycznym – w ostatnich latach przeszła intensywną trans- formację, zarówno w obszarze technologii, jak i infrastruktury. Za tym procesem stoi silne przywództwo i wyraźnie nakreślona wizja rozwoju.

O kulisach tych zmian, planach na kolejne lata, roli zrównoważonego rozwoju w nowoczesnej farmacji oraz osobistej wizji przyszłości zakładu rozmawiamy z Mieczysławem Starkowiczem – Prezesem Zarządu Synthaverse. W rozmowie poruszamy kluczowe tematy dotyczące rozbudowy potencjału produkcyjnego, wdrażania nowych technologii, rosnących wymagań jakościowych, a także elastyczności i przygotowania zakładu na zmieniające się potrzeby rynku.

To rozmowa o konkretnych działaniach, ale również o wartościach, które kształtują strategię jednej z nowocześniejszych firm w branży. Zapraszamy do lektury.

Droga do sukcesu

Panie Prezesie, od objęcia przez Pana funkcji prezesa Synthaverse zakład przeszedł ogromne przeobrażenie. Jak wyglądał ten proces z Pana perspektywy?

Konsekwentnie zmieniamy swoje oblicze z lokalnego, polskiego producenta na międzynarodowego gracza. Chcemy pokazać, że rodzima spółka technologiczna, produkująca unikatowe leki, może z powodzeniem zaistnieć na rynkach całego świata. To oczywiście wymaga wielkiej pracy całego zespołu, wytrwałości i czasu. Osobiście będzie to spełnienie marzeń, by z polską firmą piąć się na szczyty, co wcześniej z powodzeniem realizowałem pracując w największej firmie farmaceutycznej w Polsce, która bardzo mocno zaistniała na rynku międzynarodowym.

Jesteśmy na dobrej drodze, aby tak było również w przypadku Synthaverse. Naszym atutem jest portfolio unikatowych i poszukiwanych na rynku produktów, co daje duży potencjał wzrostu. Niezmiennie strategicznym priorytetem pozostają produkty lecznicze BCG. Jesteśmy jedynym w kraju i jednym z niewielu europejskich producentów szczepionki przeciwgruźliczej BCG i leku onkologicznego Onko BCG. Dysponujemy własnym szczepem BCG, określanym w literaturze jako brazylijski szczep Moreau. Odmiana ta jest naszą wyłączną własnością. Obecnie produkujemy z niej szczepionkę przeciwgruźliczą BCG 10, Onko BCG 50 i Onko BCG 100. Równie cennym produktem w naszym portfolio jest Distreptaza – lek stosowany w ginekologii przy przewlekłym zapaleniu przydatków oraz w leczeniu choroby hemoroidalnej.

Jakie priorytety i działania dotyczące zakładu produkcyjnego wyznaczył Pan sobie na samym początku swojej kadencji?

Naszym priorytetem było ukończenie budowy nowego zakładu produkcyjnego Onko BCG. Dziś z dumą możemy powiedzieć, że mamy jeden z najnowocześniejszych na świecie zakładów w zakresie produkcji sterylnej, który posiada wszelkie możliwe certyfikaty i spełnia najwyższe światowe standardy. Podobnie jest w przypadku ukończenia drugiej strategicznej inwestycji – Centrum Badawczo-Rozwojowego, gdzie zgodnie z planem realizujemy naszą agendę badawczą. Inwestycja w CBR zwiększy konkurencyjność, jakość oraz bezpieczeństwo produktów Spółki i umocni naszą pozycję rynkową, zaś inwestycja w nowy zakład produkcyjny Onko BCG ma skokowo zwiększyć możliwości produkcyjne (7-10 krotnie), a w konsekwencji sprzedażowe tego deficytowego preparatu.

Jednocześnie zależało nam na posiadaniu w nowym zakładzie i CBR najlepszych fachowców, którzy we właściwy sposób je poprowadzą. To był kolejny z priorytetów, który również udało się zrealizować. Nasi pracownicy mają unikatowe umiejętności produkcji sterylnej.

Co uważa Pan za kluczowy moment w ostatnich dwóch latach dla rozwoju potencjału produkcyjnego firmy?

           Z pewnością bardzo ważne było usprawnienie technologii, przejście w produkcji z ampułek na fiolki i możliwość zwiększenia serii produkcyjnych. To były trudne wyzwania, ale zrealizowaliśmy je i to przed czasem. Efektem tego jest stale rosnąca z roku na rok sprzedaż, a potwierdzeniem rekordowe wyniki w 2024 roku. Duży wpływ na to miał aż 57-proc. wzrost przychodów uzyskanych z Onko BCG. W sumie ubiegłoroczna sprzedaż produktów BCG (Onko i Szczepionka) zwiększyła się o 40 proc. Nasza EBITDA za 2024 rok przekroczyła 20 mln zł.

       Technologia i jakość

Jakie rozwiązania technologiczne zostały wdrożone w nowym zakładzie i jak wpływają na jakość i efektywność produkcji?

Nowy zakład został wyposażony w jedną z najnowocześniejszych linii produkcyjnych w Europie – Dara Pharmaceutical Equipment, która umożliwia kompleksowe prowadzenie produkcji przy wykorzystaniu najnowocześniejszych rozwiązań. Jej wydajność to aż 10 milionów fiolek rocznie, i to w dwóch różnych formatach, co daje Spółce dodatkowy potencjał do dalszego rozwoju.

Prowadzone działania rozwojowe pozwoliły na istotne udoskonalenie parametrów liofilizacji, zarówno dla ONKO-BCG, jak i szczepionki BCG. Zoptymalizowano profil suszenia, co wpłynęło na stabilność produktu oraz skrócenie czasu cyklu, jednocześnie utrzymując lub poprawiając jego kluczowe cechy jakościowe. Warto jeszcze dodać, że wiele naszych rozwiązań technologicznych jest pionierskich i chronionych prawem patentowym.

W jakim kierunku rozwijają się standardy jakości i bezpieczeństwa w zakładzie? Jakie certyfikaty i normy mają dla Państwa największe znaczenie?

      Nowy zakład wyróżnia się nie tylko najnowocześniejszą infrastrukturą i parkiem maszynowym, ale także najwyższym standardem jakościowym, zarówno GMP jak i akceptowanym przez FDA. Oznacza to, że możemy produkować na wszystkie, nawet najbardziej wymagające rynki na świecie. Systemy BMS, RMS i SCADA kontrolują krytyczne aspekty operacji produk- cyjnych w czasie rzeczywistym, a centrale wentylacyjne (AHU) spełniają znacznie ważniejszą rolę niż tylko klimatyzatory. Ich wysoka wydajność zapewnia zdrowe środowisko dla personelu zakładu oraz bezpieczne funkcjonowanie wrażliwego na zmiany temperatury sprzętu.

     Plany rozwojowe

Jakie są najbliższe cele strategiczne Synthaverse – zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych?

W Polsce utworzyliśmy dział komercyjnej sprzedaży, którego głównym celem jest osiągnięcie znaczącej pozycji w obszarze ginekologii, urologii i onkologii. Jego zadaniem jest efektywniejsza promocja kluczowych produktów, uwolnienie ich potencjału sprzedażowego, przy jednoczesnej możliwości samodzielnego kształtowania polityki cenowej oraz korzystniejszej struktury przychodów i kosztów.

Na rynkach eksportowych intensywnie pracujemy nad wyskalowaniem naszego biznesu. Pomóc w tym ma zawieranie kolejnych umów licencyjnych na nasze produkty, na największych rynkach za- granicznych. Nasza strategia działania zakłada wchodzenie w mariaże partnerskie z lokalnymi firmami z branży farmaceutycznej, czego przykładem są umowy z brazylijską Blau Farmacéutica, niemiecką Apo- gepha, francuską Laboratoires Majorelle czy holenderską BModesto.

Czy planują Państwo rozszerzenie oferty produktowej lub wejście w nowe segmenty rynku?

Intensywnie pracujemy nad rozbudową oferty produktowej – to jeden z ważnych celów strategicznych, który chcemy realizować w kolejnych latach. Powinien on nam zapewnić dywersyfikację portfelową oraz dodatkowy rozwój. Niedługo będziemy chcieli podać więcej szczegółów na temat pipeline’u spółki oraz kamieni milowych. Jednak z uwagi na to, że jesteśmy spółką giełdową nie możemy w tym momencie zdradzać szczegółów.

Jakie inwestycje infrastrukturalne lub technologiczne planują Państwo w najbliższych latach?

Pomimo podejmowanych od lat działań zwiększających moce produkcyjne obecnej infrastruktury, z racji rosnącego zapotrzebowania na nasze produkty od lat wykorzystujemy 100 proc. zdolności produkcyjnych Onko BCG. Po zdefiniowaniu potencjału rynków zbytu, popytu oraz dzisiejszych możliwości produkcyjnych zdecydowaliśmy o realizacji kolejnych inwestycji. Planujemy dalszą modernizację zakładu w Lublinie przy ul. Głównej. Chcemy zmodernizować dział kontroli jakości i laboratoriów oraz postawić nowoczesne budynki do produkcji form czopkowych.

     Zrównoważony rozwój i przyszłość

Jakie działania podejmuje Synthaverse w zakresie zrównoważonego rozwoju w produkcji? Czy ekologia to istotny element strategii zakładu?

Dbanie o człowieka i klimat leży w naszym DNA. Nasze zakłady spełniają wyśrubowane normy środowiskowe. Z myślą o zrównoważonym rozwoju staramy się optymalizować zużycie wody, gazu czy energii elektrycznej. Obecnie pracujemy nad realizacją projektu związanego z pozyskiwaniem zielonej energii.

Czy zakład jest przygotowany na dalszą rozbudowę? Jakie kierunki rozwoju infrastrukturalnego są dziś rozważane?

Tak, mamy taką możliwość rozbudowy i będziemy chcieli z tego skorzystać. Oprócz wcześniej wskazanych kierunków rozbudowy i modernizacji zamierzamy inwestować w rozwiązania zwiększające efektywność operacyjną zakładu.

Czy rozwój zakładu produkcyjnego idzie w parze z rosnącym zapotrzebowaniem rynkowym? Jak oceniają Państwo elastyczność swoich mocy produkcyjnych?

Stale wchodzimy na nowe rynki, co wiąże się z koniecznością zwiększenia produkcji. W nowym zakładzie mamy bardzo dużą elastyczność rozszerzania mocy produkcyjnych i dowolnego zwiększania serii produkcyjnych. Dysponujemy potencjałem, który jest w stanie pokryć wszelkie możliwe zapotrzebowanie na nasze produkty.

Na koniec – jaka jest Pana osobista wizja rozwoju zakładu produkcyjnego Synthaverse w perspektywie najbliższych 5 lat?

W ciągu najbliższych pięciu lat chcielibyśmy stać się liczącym graczem w produkcji leków biologicznych, ze szczególnym uwzględnieniem technologii liofilizacji i wypełniania w fiolkach w warunkach sterylności klasy BLS2 i BLS3. Chcemy być dynamicznie rozwijającą się oraz innowacyjną organizacją w branży LifeScience, z myślą o długoterminowym budowaniu wartości. Jesteśmy na dobrej drodze by odgrywać ważną rolę na międzynarodowym rynku.

Zobacz również: Synthaverse stawia na internacjonalizację i aktualizuje strategię

Przejdź do artykułu